Masanın sizin tarafınızda teknik biri

Bilgi eksiğiniz yok. Onu doğrulayacak bir yolunuz yok.

Güncellemeler alıyorsunuz. Ayrıntılılar, kendinden eminler ve içindeki tek bir cümleyi bile sınayacak imkânınız yok. Çoğu zaman sorun yok, çünkü geliştiricilerin çoğu dürüst. Mesele şu: dürüst ama yavaş bir ekiple sizi yöneten bir ekip tıpatıp aynı durum raporunu üretir ve ikisini ayırt edemezsiniz.

Kimin için

• Size iş %90 bitti dendi ve bir aydır %90 bitmiş durumda.
• Her gecikmenin bir gerekçesi var ve her gerekçe kulağa makul geliyor.
• Bir işin gerçekten zor mu olduğunu, yoksa zormuş gibi mi davranıldığını ayırt edemiyorsunuz.
• Değerlendirme imkânınız olmayan bir ekibe para ödüyorsunuz.
• Önünüzde bir tedarikçi teklifi var ve fiyatın doğru olup olmadığını bilmiyorsunuz.
• Devraldığınız bir sistem var ve kimse size durumunun ne olduğunu söyleyemiyor.

Nasıl yürür

Ekibinizin, tedarikçinizin ya da kararınızın yerine geçmiyoruz. Kararınıza dayanak veriyoruz.

1. İnceleme

   Raporlanana değil, var olana bakarız

   Kod tabanı, depo geçmişi, iş kaydı geçmişi, dağıtım kaydı. Üretime gerçekte ne sıklıkla bir şey çıkıyor, bir değişiklik başlamaktan yayına kadar ne kadar sürüyor, ne iki kez baştan yazılmış. Bunlar olgudur. Durum toplantısı değildir.

2. Rapor

   Size sade bir dille aktarırız

   Tek sayfa. Ne bitti, gerçekten ne devam ediyor, ne hiç başlamadı ve söylenen gerekçelerden hangisi ayakta duruyor. Mimari şema yok, arattırmanız gereken terim yok, laf dolandırma yok.

3. Sorular

   Ne soracağınızı ve iyi cevabın nasıl olduğunu söyleriz

   Ekiple yapacağınız bir sonraki toplantıdan önce elinize üç dört somut soru ve makul sayılacak cevap aralığı geçer. Dengeyi değiştiren kısım budur, çünkü somut bir soru kendinden emin bir paragrafla geçiştirilemez.

4. Toplantıda

   Gerektiğinde toplantıda oluruz

   Tahmin değerlendirmeleri, teklif incelemeleri, bir teslim tarihinin kaydığı görüşme. Teknik hiçbir şeyi aktarmak zorunda kalmazsınız ve ekip, söylediğini doğrulayabilecek biriyle konuşur.

Ne teslim ediyoruz

Kısa, düzenli ve bir mühendis için değil sizin için yazılmış.

• Açılış değerlendirmesi

  Elinizdekinin durumu: ne çalışıyor, ne kırılgan, sonradan değiştirmesi neyin pahalıya patlayacağı ve düzeltmenin maliyeti. İlk iki hafta içinde teslim edilir.

• Her hafta tek sayfalık okuma

  Gerçekte ne ilerledi, geçen hafta söylenene göre ölçülmüş hâliyle. Hiçbir şey ilerlemediyse hiçbir şey ilerlemedi yazar; parasını ödediğiniz cümle tam olarak budur.

• İhtiyacınız olmadan önce sorular

  Tahmin değerlendirmeleri, teklifler ve bir tarihin kaymak üzere olduğu her görüşmeden önce. Belirsiz bir cevabın belirsiz olduğunun görüleceği kadar somut.

Bu ne değildir

Bu düzen, ancak ekibiniz onu bir tehdit olarak yaşamazsa işler.

Bunu daha önce yaptık

Bu masanın iki tarafında da bulunduk: ürünleri kendimiz de kuruyoruz, makul bir tahminin nasıl göründüğünü ve işlerin gerçekte ne kadar sürdüğünü bu yüzden biliyoruz.

• 

  EasyHesap

  Telefon perakende pazarı için kurulmuş ön muhasebe ve stok kontrolü.

• 

  WinningCircle

  Üyelerine teoriden çok uygulamalı yatırım becerisi kazandıran finansal eğitim platformu.

En çok sorulanlar

• Geliştiricilerim gerçekten ilerliyor mu, nasıl anlarım?

  Durum raporundan anlayamazsınız, çünkü rapor bir iddiadır. İşi anlatan değil, işin yan ürünü olarak ortaya çıkan şeylere bakın: kod üretime ne sıklıkla çıkıyor, bir değişiklik başlamaktan yayına kadar ne kadar sürüyor, aynı yer tekrar tekrar mı yazılıyor ve bitti denen şeyi açıp kullanabiliyor musunuz. Teknik değilseniz bunları sizin için birinin okuması gerekir. Bu iş tam olarak budur.

• Geliştiricim neredeyse bitti diyor. Nasıl kontrol ederim?

  Kullanmak istediğinizi söyleyin: kendi makineleri dışında bir yerde, gerçek bir müşterinin yapacağı işi yaparak. Bu isteği kaldıramayan bir "neredeyse bitti", genellikle kalan işin kimsenin tahmin etmediği kısım olduğu anlamına gelir: hata durumları, uç durumlar ve ancak gerçek veriyle ortaya çıkan yerler. Bu son bölüm çoğu zaman kendisinden öncekilerin tamamından uzun sürer ve projelerin bir çeyreği sessizce burada kaybedilir.

• Halihazırda çalıştığımız bir ekibin işini inceleyebilir misiniz?

  Evet, zaten en sık durum bu. Depoya ve iş takip sistemine okuma erişimi gerekir. Faydalı olmak için ekibinizin iznine ihtiyacımız yok, ama orada olduğumuzu onlara söyleriz; kimsenin haberdar edilmediği bir inceleme savunmacı bir ekip ve daha kötü bilgi üretir.

• Bu, geliştiricilerimi savunmaya geçirir mi?

  Doğru çerçevelenirse sandığınızdan az. İyi mühendisler genelde rahatlar: gerçek bir kısıtı, onu değerlendirecek imkânı olmayan birine anlatmaya çalışıyorlardı ve artık odada ne dediklerini anlayan biri var. İtiraz edenler neredeyse her zaman denetlenmeye itiraz eder ki bu da asıl sorunuzun cevabıdır.

• Bu bir yarı zamanlı CTO hizmeti mi?

  Örtüşüyor ama buradaki iş daha dar ve daha somut. Yarı zamanlı CTO teknik strateji kurar ve genelde ekibi devralır. Biz ekibinizi devralmıyoruz ve üç yıllık teknoloji planı yazmıyoruz. Sizin için yapılan işi okuyup hakkındaki gerçeği söylüyoruz; böylece zaten verdiğiniz kararları daha iyi girdilerle vermeye devam edersiniz.

• Benim ne kadar vaktimi alır?

  Sayfayı okumak ve sormak istediğinizi sormak için haftada yaklaşık yarım saat, artı bizi bulundurmak istediğiniz toplantılar. Bu düzenin amacı haftanıza ikinci bir raporlama hattı eklemek değil, haftanızdan iş çıkarmaktır.

Size ne söylendiğini anlatın

Aldığınız son durum güncellemesini gönderin. Size gerçekte ne söylediğini ve ne söylemediğini anlatalım.

Projeye başlayın

Uçtan Uca Ürün Ortağınız