İçeriğe geçinAnemo
TR
İletişim

Rol Tabanlı Erişim Kontrolü: Roller, Yetkiler ve Örnekler

· 5 dk okuma

Role dayalı erişim kontrolü, izinleri kişilere değil rollere atar; böylece erişim bireyi değil işi izler. Çoğu iş yazılımı için doğru varsayılandır. Yetersiz kaldığı yer, izinlerin role değil kayda bağlı olduğu durumlardır, bir yöneticinin kendi ekibini görüp başkasını görememesi ya da bir kullanıcının bir belgeyi yalnızca taslak halindeyken düzenleyebilmesi gibi.

Bu rehber gerçek bir kurumla temasa dayanan rollerin nasıl tasarlanacağını, niteliğe dayalı kuralların ne zaman ekleneceğini ve her ekrana dokunan sonradan eklemeden nasıl kaçınılacağını kapsar.

Önemli noktalar

Rolleri insanların yaptığı işten tasarlayın

Unvanlarla değil görevlerle başlayın. Her görev için kimin yaptığını, hangi veriye ihtiyaç duyduğunu ve neyi değiştirdiğini yazın. Roller, hep birlikte hareket eden görev kümelerinden ortaya çıkar.

Rolleri organizasyon şemasından kurmak, ilk yeniden yapılanmada kırılan bir izin modeli üretir. İş işlevlerinden kurmak ise buna dayanan bir model üretir; çünkü raporlama hattı değişse de iş aynı kalır.

Sayıyı küçük tutun. Beş ile dokuz rol çoğu iş sistemini kapsar. Bir düzineyi aştığında bir rolün neyi verdiğini kimse söyleyemez, yöneticiler sonuç almak için bir kişiye birkaç rol atamaya başlar ve model gerçekliği anlatmayı bırakır.

Dört unsuru kapsayın

Unsur Yanıtladığı soru
Roller Bu kişi hangi işi yapıyor
İzinler O işin hangi eylemleri yapabileceği
Kayıt kapsamı O eylemlerin hangi kayıtlar için geçerli olduğu
Denetim Kimin neyi, ne zaman ve hangi izinle yaptığı

Kayıt kapsamı, tasarım anında en sık atlanan ve pahalı yeniden çalışmaya yol açan unsurdur. "Siparişleri görebilir" bir izindir; "yalnızca kendi şubesine ait siparişleri görebilir" izin artı kapsamdır ve ikisi farklı mekanizma gerektirir.

Modeli zor gerçek vakalara karşı test edin

Her kurumda temiz bir role sığmayan insanlar vardır. Tasarımı uygulamadan önce kendinizinkilere karşı sınayın:

Model bunları kişi başına rol icat etmeden ifade edemiyorsa bitmemiştir. Özellikle devir ve geçici yetki yükseltme neredeyse her zaman gerekir ve neredeyse hiç belirtilmez.

Kararı kayıt veriyorsa nitelik ekleyin

Saf roller "bu kişi ne yapabilir" sorusunu yanıtlar. Birçok sistem ayrıca "hangi kayıtlarda" sorusuna ihtiyaç duyar; bu da kullanıcının ve kaydın niteliklerine bağlıdır: şube, sahiplik, proje üyeliği, belge durumu.

Pratik desen melezdir: eylemler için roller, kapsam için nitelikler. "Editörler makaleleri güncelleyebilir" roldür; "yalnızca sahibi oldukları ve yalnızca taslak halindeyken" nitelik kuralıdır. İkisini ayrı tutmak modeli okunabilir kılar ki bu önemlidir, kimsenin anlamadığı bir izin modeli, aşırı geniş yetkilerle atlatılır.

Uygulamanın altında zorlayın

Doğruluk, her sorgunun filtrelemeyi hatırlamasına bağlı olamaz. Zorlamayı aşağı itin: veritabanında satır düzeyi güvenlik, oturuma bağlı bir kapsam veya kapsamsız sorguyu reddeden bir veri erişim katmanı.

Sonra kasıtlı olarak yetkisiz erişim deneyen testler yazın. Yalnızca izinli eylemleri kapsayan bir paket, bir kontrolün eksik olduğu gün de geçecektir.

Normal istek akışının dışındaki yollara özellikle dikkat edin: arka plan işleri, dışa aktarmalar, raporlar, yönetim araçları ve entegrasyonlar. Bunlar izinlerin normalde bulunduğu kullanıcı oturumunun dışındadır ve erişim sızıntılarının bulunduğu yerdir.

Bunları baştan kurun

Varsayılan olarak en az yetki. Yeni roller hiçbir şeyle başlar ve işin gerektirdiğini kazanır. Mevcut bir rolün kopyasından başlamak, izinlerin yayılma biçimidir.

Kayıtlı olarak kullanıcı adına işlem. Destek ekiplerinin buna ihtiyacı vardır. Sonradan eklendiğinde genellikle denetlenemez olur.

Süreli erişim. Taşeron ve vekâlet düzenlemeleri, birinin hatırlamasına bağlı olmak yerine kendiliğinden sona ermelidir.

Tam denetim izi. Kimin neyi, ne zaman ve hangi izinle yaptığı: yalnızca günlük dosyasında değil kaydın üzerinde görünür. Daha geniş izinleri güvenle vermenizi sağlayan budur ve bu da insanları hızlandırır.

Erişim incelemesi. Kimin neye sahip olduğuna dair, bir sahibin onaylayacağı periyodik bir rapor. İzinler birikir; biri bakmadıkça hiçbir şey onları kaldırmaz.

Sonradan eklemek pahalıdır, o yüzden eklemeyin

Her kullanıcının her şeyi görebildiğini varsayan bir sisteme erişim kontrolü eklemek, tüm ekranlarda, sorgularda ve raporlarda yeniden çalışma gerektirir. Yapılabilecek en pahalı geç değişikliklerden biridir ve modele erken bir öğleden sonra ayırarak tamamen önlenebilir.

Tasarım anında izinlerin role mi, niteliğe mi yoksa hiyerarşiye mi dayandığına ve bir kişinin birden fazla rol taşıyıp taşıyamayacağına karar verin. Bu üç yanıt veri modelini şekillendirir ve sonradan değiştirmek üzerine kurulan her şeyi değiştirmek demektir.

Uyumun tasarımla kesiştiği yer

KVKK ve GDPR kapsamında kişisel veriye erişim, ihtiyaç duyanlarla sınırlı olmalı ve bu sınırlamayı gösterebilmelisiniz. Net kapsamı ve inceleme süreci olan bir erişim modeli, bu kanıtın büyük bölümüdür.

Düzenlemeye tabi işlerde, sağlık, finans, kamu, yalnızca erişimin kontrol edildiğini değil, incelendiğini de göstermeniz beklenir. Denetim kaydı ve periyodik erişim incelemesi iyi uygulama olmaktan çıkıp sizden istenen belge haline gelir.

İlgili rehberler

Rol Tabanlı Erişim Kontrolü: Roller, Yetkiler ve Örnekler yazısındaki mimari soruların bir kez ve doğru yanıtlanması gerekiyorsa Platform Temelinizi Konuşalım.

Sık sorulan sorular

Yazılımımızda kullanıcı rollerini ve yetkilerini nasıl kurmalıyız?

Organizasyon şemasından değil insanların ne yaptığından başlayın; unvanlar sorumluluklardan daha sık değişir. Görevler etrafında az sayıda rol tanımlayın ve her birini zor vakalara karşı sınayın: iki işi birden yürüten kişi, dışarıdan çalışan, görmesi gereken ama değiştirmemesi gereken yönetici.

Kaç rolümüz olmalı?

Başlangıçta rahat hissettirenden daha az. Yirmi rolle başlayan ekipler altmışa çıkar; çünkü her istisna, kayıt üzerinde bir nitelik yerine yeni bir rol olur. İki rol tek bir yetkiyle ayrışıyorsa o yetkinin kişiye değil kayda ait olup olmadığını düşünün.

Erişimler ne zaman gözden geçirilmeli?

Yalnızca biri ayrıldığında değil, bir takvime bağlı olarak ve her görev değişikliğinde. Denetimlerde çıkan yaygın bulgu, erişimi duran eski çalışan değil, iki yıl önce birim değiştirip önceki her şeyi üzerinde tutan mevcut çalışandır. Onaylayanı belli üç aylık bir gözden geçirme bunu yakalar.

İlgili hizmetler

İlgili yazılar

Uçtan uca ürün ortağınız

Yeniden yazılması gereken üç ürün yerine, ayakta kalan tek bir ürün teslim etmeyi tercih ederiz. Bu ölçü, büyüklüğü ne olursa olsun her projede aynıdır.

Ali Boran GazelCEO

Bize ulaşın