Ekip Takviyesi mi, Ürün Partneri mi?

Üç model teklifte benzer görünür. Sprintte çok farklı davranır ve fark tek bir yerde ortaya çıkar: her biri kıdemli mühendislerinizin haftasının ne kadarını tüketiyor? Kapasiteniz olmadığı için seçim yapıyorsanız kararı veren karşılaştırma budur.

Günlük ücretler üçü arasında yeterince yakındır, dolayısıyla meseleyi nadiren çözer. Denetim maliyeti ise hiç yakın değildir.

Önemli noktalar

• Ekip takviyesi el satın alır, dikkat harcar: İçeriden birinin yönlendirip incelemesi gerekir.
• Ayrılmış ekip bir ekip satın alır, yine de ürün sahibi ister: Genelde sizinkini.
• Ürün partneri bir sonuç satın alır: İşi yönlendirmek yerine çalışan yazılım incelersiniz.
• Neyiniz eksikse ona göre seçin: El, yapı ya da dikkat.

Ekip takviyesi

Tek tek mühendisler ekibinize katılır. Sizin deponuzu, sürecinizi, toplantılarınızı kullanır ve sizin teknik yönlendirmenizi izler.

Aldığınız: hızlıca, esnek biçimde artırılıp azaltılabilen personel sayısı. İş sizin kurulumunuzun içinde yapıldığı için sizin standartlarınız ve mimariniz geçerli olur.

Maliyeti: yönlendirme. Her kişi uyum süreci, kod incelemesi, mimari yönlendirme ve sorularını cevaplayacak biri ister. Bu, eksik olduğunuz kaynaktan, yani kıdemli mühendislerinizden çıkar.

İşe yaradığı durum: yönlendirme kapasiteniz var ama yeterli eliniz yok. İyi tanımlanmış bir iş listesi, haftasında yeri olan bir teknik lider ve anlaşılmış bir iş.

Başarısız olduğu durum: darboğazınız kıdemli dikkat. İnceleme kapasitesi olmayan bir ekibe insan eklemek ekibi yavaşlatır ve bu alandaki en sık görülen pahalı hatadır.

Ayrılmış ekip

Sizin için kurulmuş, yalnızca sizin işinizde çalışan, genelde tek bir tedarikçiden gelen bir ekip. Kendi iç yapısını ve çoğu zaman bir liderini getirir.

Aldığınız: takviyeye göre kişi başı daha az ek yük, çünkü ekip kendi kendini koordine eder. Süreklilik ve alanınıza dair bilgi biriktiren insanlar.

Maliyeti: ürün yönü yine bir yerden gelmek zorunda. Ayrılmış ekip anlaşmalarının çoğu ürün sahibini, öncelikleri ve kabul kararlarını sizin sağlayacağınızı varsayar. Buna vakti olan biri yoksa ekip, kimsenin seçmediği bir yönde yetkin biçimde inşa eder.

İşe yaradığı durum: net bir ürün yönünüz ve onu taşıyacak bir kişiniz var, ihtiyacınız da ani bir artış değil kalıcı kapasite.

Başarısız olduğu durum: anahtar teslim diye satılıp takviye gibi kadrolanması. Siz odada yokken neyin kurulacağına kimin karar verdiğini açıkça sorun.

Ürün partneri

Dış ekip koltuk değil ürün alır: kapsamı çıkarır, kurar, kendi yüzeyinde kendi nöbetiyle işletir. Yönü ve öncelikleri siz belirler, belirli aralıklarla çalışan yazılım incelersiniz.

Aldığınız: sonuç ve mühendislerinizin vakti. Teslimat riski, sizin onları yönetme becerinizde değil tedarikçide durur.

Maliyeti: günlük kontrolün azalması ve partnerin muhakemesine gerçek bir bağımlılık. Ayrıca yeni ürünün mevcut sisteminizden ayrılabilir olmasını gerektirir ki bu her zaman doğru değildir.

İşe yaradığı durum: ayrı bir yeni ürün, çizilebilecek bir sınır ve içeride yedek kıdemli dikkatin olmaması.

Başarısız olduğu durum: işin aslında çekirdek sisteminizin bir uzantısı olması ve ayrılamaması. O zaman kod tabanınızın içinde olması gereken bir şey için partner fiyatı ödüyorsunuzdur.

Yan yana

Meseleyi çözen soru

Şunu sorun: gelecek hafta neyin kurulacağına kim karar veriyor ve yanlışsa kim fark ediyor?

Cevap, haftası zaten dolu olan içeriden biriyse mühendisler ne kadar iyi olursa olsun hem takviye hem ayrılmış ekip beklenenin altında kalır. Ürünü günlük olarak sahiplenecek gerçek kapasitesi olan biriniz varsa ucuz modeller uygulanabilir hâle gelir.

İşe alım dahil daha geniş seçenek kümesi için mühendislik ekibinin kapasitesi yoksa yazısına bakın.