Mühendisleriniz üretimdeki sistemle tamamen doluyken yeni bir ürüne başlamanın dört yolu vardır. İkisi gerçek kapasite yaratır. Diğer ikisi, yaratması gereken kapasiteyi tüketir; yeni ürünün, herkes gerekli olduğunda hemfikirken hâlâ başlamamış olmasının sebebi de budur.
Kısıt personel sayısı değildir ve nadiren bütçedir. Kıdemli mühendislerinizin dikkati şirketteki en kıt kaynaktır ve çözümlerin çoğu sessizce onu harcar.
Önemli noktalar
- Günlük ücreti değil denetim maliyetini ölçün: Bir seçeneğin gerçek bedeli, kıdemli ekibinizin haftasının ne kadarını aldığıdır.
- İşe alım bu yıl işe yaramaz: Verimli hâle gelme süresi iyimser senaryoda altı aydır.
- Geliştirici kiralamak genelde kapasite tüketir: Birinin onları yönlendirip incelemesi gerekir ve o kişi sizin darboğazınızdır.
- Bütün bir ürünü devretmek, ekibinizi harcamayan tek seçenektir: Sınır düzgün çizilirse.
Seçenek 1: İşe almak
Açık cevap ve yaptığınız işin kalıcı olarak artması durumunda doğru cevap. Bu yıl bir şeye başlamak için yanlış cevap.
Gerçekçi olarak: ilanı yazıp aramak birkaç hafta, görüşmeler haftalar, ihbar süresi, ardından yeni bir mühendisin tanımadığı bir sistemde verimli hâle gelmesi aylar. Bu sürecin tamamında görüşmeleri yapan ve uyumu sağlayan kişiler, vakti olmayan aynı kıdemli mühendislerdir; yani kapasiteniz artmadan önce düşer.
Kalıcı olarak eksikseniz işe alın. Geçen çeyrek başlaması gereken bir projeye başlamak için işe almayın.
Seçenek 2: Bakımı durdurmak
Bazen önerilir, neredeyse hiç kaldırılamaz. Mevcut sistem yeni ürün dahil her şeyin parasını ödeyen şeydir. Bakımını ertelemek maliyeti ortadan kaldırmaz, ileri taşır ve maliyet en kötü anda faiziyle geri döner.
Bu seçeneğin dürüst hâli daha küçüktür: neyi sürdürdüğünüzün kapsamını bilinçli olarak daraltmak, kimsenin kullanmadığı bir özelliği kaldırmak, düşük değerli bir entegrasyonda daha yavaş yanıtı kabul etmek. Bu yapılmaya değer ve aylar değil günler kazandırır.
Seçenek 3: Geliştirici kiralamak
Ekip takviyesi. Tek tek mühendisler ekibinize katılır, sizin deponuzda çalışır ve sizin yönlendirmenizi izler.
Bu, yönlendirme ve inceleme kapasiteniz varsa ve eksiğiniz dikkat değil el ise işe yarar. Kısıtınız dikkatse durumu kötüleştirir: kiralanan her geliştirici uyum süreci, kod incelemesi, mimari yönlendirme ve sorularını cevaplayacak birini gerektirir ve bunların hepsi korumaya çalıştığınız aynı kıdemli insanlardan çıkar. Ekipler sıklıkla, dışarıdan kişi ekledikten sonra öncekinden daha meşgul olduklarını söyler.
İşe yarayan bir hâli vardır: iyi tanımlanmış bakımı devralmaları için kişi kiralayıp kendi ekibinizi yeni ürüne kaydırmak. Bu, problemi faydalı biçimde tersine çevirir, çünkü bakım yeni işten daha iyi tanımlıdır ve daha az yönlendirme gerektirir.
Seçenek 4: Bütün bir ürünü devretmek
Dış ekip koltuk değil ürün alır: kapsamı çıkarır, kurar, kendi yüzeyinde kendi nöbetiyle işletir. Yönü ve öncelikleri siz belirlersiniz, düzenli aralıklarla çalışan yazılım incelersiniz.
Mühendislerinizin vaktinin girdi olmadığı tek seçenek budur. Üç şeyin doğru olmasını gerektirir ve biri eksikse başarısız olur. Yeni ürün mevcut sistemden ayrılabilir olmalı, içine örülmek yerine anlaşılmış bir arayüzle bağlanmalıdır. Sınır, kod yazılmadan önce yazıya dökülmelidir. Ve o arayüz hakkında karar verebilecek içeriden birine ihtiyacınız vardır; bu haftada günler değil ayda saatler demektir.
Dürüst bir karşılaştırma
| Başlama süresi | Kıdemli ekibe maliyeti | En uygun olduğu durum | |
|---|---|---|---|
| İşe almak | 4 ila 8 ay | Uyum sürecinde yüksek | İş yükünde kalıcı artış |
| Bakımı durdurmak | Hemen | Şimdi düşük, sonra yüksek | Tam ölçekte hiçbir zaman |
| Geliştirici kiralamak | 2 ila 6 hafta | Yüksek ve sürekli | Yedek yönlendirme kapasiteniz varsa |
| Ürünü devretmek | 2 ila 6 hafta | İlk haftadan sonra düşük | Yeni ürün ayrılabiliyorsa |
Kararı veren sütun ortadaki. Yedek kıdemli dikkatiniz olsaydı ürüne çoktan başlamış olurdunuz.
Dördüncü seçeneğin işleyişini ekibi çekmeden yeni ürün nasıl kurulur yazısında anlattık.
Seçmeden önce ölçün
Kapasitenin gerçekten bittiğini doğrulamakta fayda var. Çoğu ekip mühendislik haftasının nereye gittiğini hiç ölçmemiştir ve bakım, bölünme ve yeni iş arasındaki dağılım çoğu zaman herkesin sandığından farklıdır. Halihazırda kullandığınız araçlardan çıkan dört sayı bunu söyler; bakım yükü mü yol haritası mı yazısında ele aldık.
Ali Boran Gazel