Yazılım yol haritası, tarihli bir özellik listesi değil, her birinin arkasındaki kanıtla birlikte sonuçların sıralamasıdır. Gerçek bir çeyrekle temasa dayanan sürüm; neyi değiştirmeye çalıştığınızı, bunu neyin değiştireceğine inandığınızı, ne kadar emin olduğunuzu ve şimdilik bilinçli olarak yapmadıklarınızı yazar.
Bu rehber görüş hacmine göre değil bir yöntemle nasıl önceliklendirileceğini, bağımlılıkların nasıl ele alınacağını ve öncelikler değiştiğinde işe yarar kalan bir yol haritasının nasıl sunulacağını kapsar.
Önemli noktalar
- Özellikleri değil sonuçları planlayın: "Ödeme terkini azalt" yeni bilgiyle ayakta kalır; "tek tıkla ödeme ekle" kalmaz.
- Bir yöntemle puanlayın ve varsayımları kaydedin: Formülden çok, aynısını her şeye uygulamak önemlidir.
- Dışarıda bıraktıklarınızı adlandırın: Bunlar olmadan yol haritası bir dilek listesidir.
- Güven düzeyi sayfada olmalı: Yakın kalemler taahhüt, uzak olanlar niyettir.
Kalemleri sonuç olarak yazın
Sonuç, istediğiniz değişikliği belirtir ve çözümü açık bırakır. "Siparişten sevkiyata süreyi dört günden bire indir" birkaç şekilde karşılanabilir ve ekip en ucuzunu bulur. "Sevkiyat panosu geliştir", kimse bunun kısıt olup olmadığını test etmeden bir çözüme bağlanır.
Her kalem şunları taşımalıdır: sonuç, mevcut sayı, hedef, bunun gerçek bir sorun olduğuna dair kanıt ve sahibi. Mevcut sayısı olmayan kalemler sonradan değerlendirilemez ve değerlendirilemeyen kalemler, yol haritalarının inandırıcılığını yitirme biçimidir.
Bir yöntemle önceliklendirin
Her adayı aynı dört eksende puanlayın:
| Eksen | Soru | Ölçek |
|---|---|---|
| Değer | Bu bir iş ölçütünü ne kadar hareket ettiriyor? | 1–5 |
| Güven | O değerden ne kadar eminiz? | 1–5 |
| Efor | Teslim etmek ne kadara mal olacak? | Kişi-gün |
| Bağımlılık | Önce ne olmalı? | Adlandırılmış |
Değer çarpı güven bölü efor, savunulabilir bir sıra verir. Kesin formül, aynısını her adaya uygulamaktan ve her puanın arkasındaki varsayımı yazmaktan çok daha az önemlidir, çünkü bir şey farklı çıktığında yeniden ele alacağınız şey varsayımlardır.
Yalnızca değere göre sıralamak, yol haritasını hiç bitmeyen büyük projelerle doldurur. Güveni dahil etmek, kimsenin doğrulayamadığı yüksek değerli kalemden sizi koruyan şeydir.
Bağımlılıkları sıralamaya yazın
İki kalem de aynı entegrasyonun kurulmasına, aynı verinin temizlenmesine veya aynı izin modelinin oturmasına ihtiyaç duyuyorsa, o ortak iş ikisinin içinde gizli bir varsayım değil kendi başına bir yol haritası kalemidir.
Çeyrek ortasında keşfedilen bağımlılıklar, yol haritasının kaymasının en yaygın nedenidir. Bunları açık hale getirmek, sürprizleri planlama kararlarına çevirir.
Özellikle dış bağımlılıklara dikkat edin: başka bir ekibin sistemi, bir satıcının sürümü, düzenleyici bir tarih. Bunları kontrol etmiyorsunuz ve riski belirtilmiş olarak yol haritasında görünmeliler.
Güveni gösterin ve azalmasına izin verin
On sekizinci ayı gelecek ayla aynı kesinlikte sunan bir yol haritası inandırıcı değildir ve okuyan herkes bunu bilir.
Üç ufuk kullanın: bu çeyrek için tarihli taahhütler, gelecek çeyrek için kabaca sıralanmış olasılıklar ve ötesi için tarihsiz değerlendirilenler. En fazla on iki–on sekiz ayı ayrıntılı planlayın; ötesi siz oraya varmadan yeniden yazılır ve uzak uca harcanan ayrıntı ilk atılan şeydir.
Bu yapı ekibi de korur. On ikinci ay için verilmiş bir taahhüt, kimsenin vermemesi gereken bir taahhüttür.
Yapmadıklarınızı adlandırın
Dışarıda bırakılanlar bir yol haritasının en yararlı ve en sık eksik olan kısmıdır. Değerlendirilip bilinçle ertelenenleri gerekçesiyle listelemek, aynı önerinin her ay geri gelmesini önler ve paydaşlara fikirlerinin kaybolmadığını, duyulduğunu gösterir.
Ayrıca takasları görünür kılar. Biri yeni bir kalem istediğinde soru, kapasite olup olmadığı değil hangi listelenmiş kalemin yerine geçeceği olur ki bu çok daha iyi bir konuşmadır.
Planlamadığınız kapasiteyi ayırın
Kapasitenin %100'ünü planlı işe ayıran bir yol haritası ikinci haftada başarısız olur; çünkü üretim olayları, güvenlik yamaları ve küçük talepler isteğe bağlı değildir.
Açıkça ayırın: yaygın olarak bakım ve teknik borç için %15–20, artı planlanmayan için bir tampon. Ayırmayan ekipler bunu zaten alır; fark yalnızca yol haritasının bunu kabul edip etmediğidir.
Doğru kişilerle bir ritimde gözden geçirin
Sabit bir inceleme belirleyin, yol haritası için çeyreklik, yakın ufuk için aylık, ve bütçe yetkisi olan bir grupla yapın. Önceliğin en ısrarla konuyu yukarı taşıyan kişiye göre belirlenmesi, yol haritalarının inandırıcılığını yitirmesinin en yaygın nedenidir ve bunu önleyen şey planlanmış bir forumdur.
Sıranın değişmesini bekleyin. Yeni kanıt planı değiştirmelidir; bir yıl değişmeden kalan bir yol haritası ya olağanüstü şanslıydı ya da artık okunmuyordur.
Neyin gönderildiğini neyin değiştiğine karşı izleyin
Her incelemede ileriye olduğu kadar geriye de bakın: hangi kalemler gönderildi, hedefledikleri ölçüt gerçekten hareket etti mi ve tahminler gerçekle nasıl karşılaştırıldı.
Bu son karşılaştırma, tahminin iyileştiği yerdir. Öngörülerini sonuçlara karşı hiç kontrol etmeyen bir ekip aynı hataları yapmaya devam eder ve o tahminler üzerine kurulmuş bir yol haritası bunları devralır.
İlgili rehberler
- Yazılım Yol Haritası: Öncelikler, Bağımlılıklar ve Kanıt rehberinin yanında Özel Yazılım İçin İş Gerekçesi Nasıl Hazırlanır?.
- Yazılım Yol Haritası: Öncelikler, Bağımlılıklar ve Kanıt rehberinin yanında Dijital Dönüşüm İş Ortağı Nasıl Seçilir?.
Yazılım Yol Haritası: Öncelikler, Bağımlılıklar ve Kanıt rehberinden doğan çalışma; ürün stratejisi, tasarım, geliştirme veya entegrasyon desteği gerektiren somut bir girişime dönüşürse Yazılım Projenizi Konuşalım.
Ali Boran Gazel