Aralığın son üç haftası, çoğu ürün ekibinde gelen talebin azaldığı ve yeni bir işin bitirilmesinin gerçekçi olmadığı tek dönemdir. Bu da o haftaları geliştirme için kötü, hiçbir zaman sıraya girmeyen işler için beklenmedik biçimde iyi kılar: keşif, teknik denetim, kimsenin vakit bulamadığı dokümantasyon ve mart yoğun olduğu için sürekli ertelenen kararlar.
Bu rehber, mühendislik ekibi on bir ay boyunca dolu olan ve on ikinci aydan bir çıktı almak isteyen yönetici için yazıldı.
Önemli noktalar
- Yavaş haftalarda yeni geliştirme başlatmayın: tatile yarım kalan iş, kazandırdığından fazlasına mal olur.
- Keşif, denetim ve dokümantasyon döneme tam oturur: düşünme işidir, temiz biçimde duraklatılabilir ve gelecek yılın önünü açar.
- Yoğun bir yılın en kıt çıktısı karardır ve aralık, karar verecek kişilerin gerçekten müsait olduğu aydır.
- Dönem için küçük ve açık bir hedef koyun, yoksa genel bir yavaşlığın içinde kaybolur.
Geliştirme neden yanlış tercih
Aralık ortasında başlayıp iki hafta kesilen iş, durduğu yerden devam etmez. Bağlam kaybolur, dal ayrışır ve yarıda bırakan kişi kendi düşüncesini yeniden kurmak zorunda kalır. Pratikte iki haftalık bir durma, iki haftadan belirgin biçimde pahalıya gelir.
Ocakta teslim tarihi olan bir iş daha da kötüdür; sessiz dönemi, fiilen çalışan birkaç kişi için stres kaynağına çevirir.
Döneme oturan işler
Gelecek yılın en büyük projesi için keşif. Görüşmeler, süreç haritası, kısıtlar, kabaca kapsam. Proje aceleyle başladığında atlanan iş tam olarak budur ve atlanması, projelerin sonradan bozulmasının bilinen nedenidir.
Teknik denetim. Fiilen ne çalıştırdığınızın değerlendirmesi: bağımlılıklar, sürümler, güvenlik açıkları, yalnızca tek kişinin bildiği bölümler. Hem bütçeye hem yol haritasına girdi olur ve hiçbir işi kesmeden yapılabilir.
Dokümantasyon ve devir. Yalnızca konuşmalarda var olan bilgi. Yayının nasıl yapıldığını ve entegrasyon çöktüğünde ne olacağını yazmak için gerçekçi tek zaman sakin bir iki haftadır.
Ertelenmiş kararlar. Doğru kişiler aynı anda müsait olmadığı için sürekli ertelenen sorular listesi. Aralık sonunda çoğu zaman müsait olurlar.
Küçük ve kendi içinde kapalı temizlikler. Büyük bir yeniden yazım değil. Ölü bir özelliği kaldırmak, bir bağımlılığı yükseltmek, herkesin şikayet ettiği üç sinir bozucu şeyi düzeltmek.
Bitirilebilecek kadar küçük bir hedef koyun
Hata, yanlış işi seçmek değil, hiç iş seçmeyip dönemin dağılmasına izin vermektir. Dönem için tek bir çıktı ve tek bir sahip yazın.
Üç hafif hafta için makul bir hedef şunlardan biridir: bir proje için keşif dokümanı, bir denetim raporu, ana servis için bir işletim kılavuzu ya da beş açık soruyu kapatan bir karar kaydı. Dördü değil, biri.
Dönemi aralığı bitirmek için değil ocağı hazırlamak için kullanın
Yavaş haftaların ürettiği en değerli şey, kararı çoktan verilmiş bir ocak ayının ilk haftasıdır. Anlaşılmış bir kapsam, yazılı bir plan ve belirlenmiş bir sahiple dönen ekip ilk hafta harekete geçer. Planlama toplantısına dönen ekip ayın çoğunu kaybeder.
Dönemi kimin çalışacağını da netleştirin
Sessiz haftalarda kimin izinde, kimin masada olduğu genelde son anda belli olur. Bu belirsizlik, hedefi olan bir dönemi bile boşa çıkarır.
Kasımda basit bir takvim çıkarın: hangi hafta kaç kişi var, kim hangi çıktıdan sorumlu ve acil bir durumda kim ulaşılabilir. Üç satırlık bir tablo, aralıkta yapılacak her planlamadan daha işe yarar.
Ocak ilk haftası için tek sayfa bırakın
Dönemin çıktısı ne olursa olsun, sonunda tek sayfalık bir özet bırakın: ne yapıldı, hangi karar verildi, ocakta ilk hangi iş başlıyor ve sahibi kim. Ekip döndüğünde okunacak tek şey bu olmalı.
İlgili rehberler
- Keşfin proje başlamadan önce ne üretmesi gerektiği için yazılım keşif aşamasının önemi ile devam edin.
- Denetim seçeneği için yazılım teknik denetimi rehberine bakın.
- Ekibin hiçbir ayda kapasitesi yoksa mühendislik ekibinin kapasitesi yoksa seçenekler alternatifleri anlatıyor.
Sessiz haftaların hiçbir şey değil, gelecek yıl için kapsamlandırılmış bir plan üretmesini istiyorsanız, Planınızı Konuşalım.
Ali Boran Gazel