Okuyamadığınız bir işi yönetmek
İşi siz yönetiyorsanız ve kod okuyamıyorsanız: ilerlemeyi nasıl kontrol edersiniz, tahmini nasıl okursunuz, kaliteyi nasıl değerlendirirsiniz ve doğru soruları nasıl sorarsınız.
Bu konudaki rehberler
Duran Bir Yazılım Projesi Nasıl Yeniden Başlatılır?
Ne var, bitirmek neye mal olur, sahibi kim ve durmanın nedeni kapsam mıydı ekip miydi?
Tatil Döneminde Yazılımınızı Kim Destekliyor?
Tedarikçiniz kapalıyken servisiniz çalışmaya devam ediyor. Önce anlaşılması gereken düzen bu.
Güvenmediğiniz Bir Ekipten Yazılımı Devralmak
Sıra, listeden daha önemli. Fesihten önce neyi güvenceye almalı, devir sırasında neyi istemeli ve gittikten sonra neyin geri gelmeyeceğini anlatıyoruz.
Teknik Olmayan Yönetici Neyi Sahiplenmeli?
Teknik olmayan yöneticilerin çoğu ya fazla devrediyor ya fazla karışıyor. Çizgi kıdemle değil, kararın iş sonucu doğurup doğurmadığıyla ilgili.
Yazılım Ekibi Sizi Yönetiyorsa Görülen Belirtiler
Dürüst ama yavaş bir ekip ile sizi yöneten bir ekip aynı raporu verir. Bu altı kalıp ikisini ayırır ve her biri için ne yapılacağını anlatır.
Kod Okumadan Yazılım Kalitesi Nasıl Ölçülür?
Kalite kodun dışında da iz bırakır: dağıtım kaydında, hata listesinde, yeni bir geliştiricinin uyum süresinde. Bu izleri nasıl okuyacağınızı anlatıyoruz.
Yazılım Tahminleri Neden Sürekli Kayar?
Tahminler beş yaygın sebeple kayar. Üçü meşru, ikisi değil ve fark, gerekçenin nasıl anlatıldığında görünür hâle gelir.
Teknik Denetim Nedir, Ne Zaman Yaptırılır?
Teknik denetim, sistemin nasıl kurulduğunda payı olmayan birinin onu okumasıdır. Neyi kapsadığını, ne zaman değdiğini ve sonrasında ne yapılacağını anlatıyoruz.
Yazılım Ekibinden Haftalık Ne İstemelisiniz?
Teknik olmayan bir yönetici için haftalık gündem: kendinden emin bir paragrafla geçiştirilemeyen dört soru ve gerçek bir cevabın nasıl olduğu.
"Yüzde 90 Bitti" Aslında Ne Demek?
"Neredeyse bitti" neden bir yazılım projesindeki en pahalı cümledir, söylendiğinde geriye genelde ne kalmıştır ve teknik bilgi olmadan nasıl kontrol edilir.
Yazılım Projesi Gerçekten Geride mi?
Zor olan bir projeyle durmuş bir proje arasındaki fark ve kimsenin kod okumasına gerek kalmadan ikisini ayıran dört sinyal.
Sprint Raporu Nasıl Okunur?
Sprint raporunun her bölümü neyi ölçer, hangileri kolayca manipüle edilir ve yalnızca beş dakikanız varsa nereye bakmalısınız.
Bu işte nasıl çalışırız
Masanın sizin tarafınızda teknik değerlendirme
Geliştiricilerinizin ürettiği işin bağımsız incelemesi, sade bir dille raporlanır.
İşi siz yönetin. Ürünü baştan sona biz kuralım.
Kendi teknik ekibi olmayan bir şirket için, baştan sona bizim kurup işlettiğimiz ürün.
Uçtan uca ürün ortağınız
Yeniden yazılması gereken üç ürün yerine, ayakta kalan tek bir ürün teslim etmeyi tercih ederiz. Bu ölçü, büyüklüğü ne olursa olsun her projede aynıdır.
Ali Boran GazelCEO