Ürün ve mühendislik rehberleri
Son rehberler
Ekip Takviyesi mi, Ürün Partneri mi?
Üç model teklifte benzer görünür, sprintte çok farklı davranır. Denetim maliyeti, sahiplik ve ayrıldıklarında ne olduğu üzerinden karşılaştırdık.
Yeni Ürün Neden Hiç Başlamıyor?
Sorun genelde fikir ayrılığı değil, haftanın hiçbir yerinde başlamaya alan olmaması. Yol haritası maddesinin sağa kaymasının dört sebebi ve her birini kırmanın yolu.
Mühendislik Ekibinin Kapasitesi Yoksa Seçenekler Neler?
İşe almak, bakımı durdurmak, geliştirici kiralamak ya da bütün bir ürünü devretmek. Dört seçenek, her birinin mevcut ekibinize maliyeti ve hangisinin ne zaman uyduğu.
Ekibi Çekmeden Yeni Ürün Nasıl Kurulur?
Mühendislerinizi kendi işinde tutan düzen: yazıyla anlaşılmış tek bir arayüz, ayrı bir dağıtım yüzeyi ve standup toplantılarınızda yer istemeyen bir ekip.
Güvenmediğiniz Bir Ekipten Yazılımı Devralmak
Sıra, listeden daha önemli. Fesihten önce neyi güvenceye almalı, devir sırasında neyi istemeli ve gittikten sonra neyin geri gelmeyeceğini anlatıyoruz.
Teknik Olmayan Yönetici Neyi Sahiplenmeli?
Teknik olmayan yöneticilerin çoğu ya fazla devrediyor ya fazla karışıyor. Çizgi kıdemle değil, kararın iş sonucu doğurup doğurmadığıyla ilgili.
Uçtan uca ürün ortağınız
Yeniden yazılması gereken üç ürün yerine, ayakta kalan tek bir ürün teslim etmeyi tercih ederiz. Bu ölçü, büyüklüğü ne olursa olsun her projede aynıdır.
Ali Boran GazelCEO